Методы оценки персонала
В большинстве современных компаний оценка персонала делается один либо дважды в год. Сейчас больше компаний поручает проведение всеохватывающей оценки персонала кадровым агентствам, которые располагают широким диапазоном разных техник и методик, включая испытания, ролевые игры, групповые упражнения, дискуссии и бизнес симуляции. Одним из преимуществ независящих профессионалов является их непредвзятое отношение к тестируемым, которое позволяет дать беспристрастную оценку каждого сотрудника. Кадровые агентства повсевременно увеличивают уровень предоставляемых услуг, предлагая все более совершенные методики и новые направления в оценке и аттестации служащих.
К главным задачкам проведения оценки персонала можно отнести выявление сильных и слабеньких сторон сотрудника, соответствия занимаемой должности, оценка готовности сотрудника к карьерному продвижению и его проф черт, оценка сопоставимости служащих, определение потребности к предстоящему обучению, оценка умственного потенциала служащих, определение стратегии формирования действенной команды и т.д.
Способы оценки персонала
К современным способам оценки персонала относят способ интервью, анкетирование, способ сопоставления, систематизации, тестирование и т.д. любой из их помогает решать свои задачки.
Способ анкетирования предполагает наполнение сотрудником опросного листа, содержащего перечень вопросов либо описаний. Этот способ оценивает наличие либо отсутствие у сотрудника тех либо других черт.
Способ интервью находит обширное применение в психологии и социологии и представляет собой беседу с целью выявить те либо другие свойства личности, его мотивацию, уровень ума, отношение к работе и личной жизни, его характер, нрав, самооценку и т.д.
Описательный способ оценки употребляется в качестве дополнительного и применяется с целью обрисовать и выявить положительные и отрицательные черты аттестуемого.
Способ систематизации основан на ранжировании служащих по определенному аспекту о наилучшего к худшему с присвоением соответственного порядкового номера.
Способ сопоставления, либо составление рейтинга, призван выявить соответствие работника занимаемой должности с помощью шкалирования личных свойств работника. Этот способ включает составление перечня задач сотрудника и исследование его деятельности с учетом времени, которое затрачивается на выполнение этих задач. Данный способ учитывает, как экономично сотрудник расходует время и средства. Свойства сотрудника оцениваются по 7-бальной шкале.
Способ независящих арбитров включает "перекрестный допрос" независящих профессионалов на разные темы, включая все сферы деятельности сотрудника. Обычно, данный вид аттестации делается с помощью компьютера.
В процессе тестирования сотруднику предлагается ответить на вопросы, на которые дается несколько вариантов ответов. Методика тестирования хороша тем, что она позволяет окутать огромное количество критериев оценки и допускает компьютерную обработку данных. Обычно, предлагаемые испытания делятся на психические, квалификационные и физиологические. 1-ые позволяют оценить личностные свойства сотрудника, 2-ые помогают найти степень его квалификации, а третьи выявляют его физиологические особенности.
В рамках способа деловых игр для оценки персонала употребляются разработанные специально имитационные игровые ситуации, которые помогают оценить эффективность командной работы служащих, их способность к совместному решению задач, также выявить личный вклад каждого участника. Решение принимается экспертной наблюдательной комиссией.
Способ достижений предполагает совместное определение главных целей деятельности сотрудника, также временных рамок. По истечении установленного срока результаты деятельности сотрудника оцениваются в процентах.
Способ всесторонней, либо радиальный оценки предугадывает оценку сотрудника его сотрудниками, начальниками и подчиненными.
Кроме проф способов оценки, есть аспекты оценки персонала снутри компании, по которым можно найти качество и объем выполняемой работы, дисциплинированность и лояльность по отношению к управлению. К примеру, оценка свойства работы делается по пятибалльной шкале от 1 до 5, где 5 - высочайший уровень аккуратности и точности, отсутствие необходимости дополнительной проверки и т.д., а 1 - низкое качество работы, наличие ошибок, необходимость неизменной проверки. Схожим образом делается оценка объема сделанных работ. 1 балл присваивается работнику, который медлительно делает работу, растрачивает много времени впустую и не совладевает с запланированным объемом работ. Если сотрудник делает больше, чем от него ждут, полон энергии и мыслях, ему присваивается 5 баллов.
Способы и формы оценки могут варьироваться, зависимо от определенных целей в той либо другой компании. Составление и реализация способа, также оценка результатов должны осуществляться спецами во избежание преломления приобретенных результатов.
Часто аттестация вызывает волнение либо негативное отношение служащих. Чтоб избежать схожей реакции, нужно заблаговременно информировать служащих о целях, способах и последствиях грядущей аттестации. При проведении аттестации нужно обеспечить надлежащие условия, в том числе конфиденциальность и исключение отвлекающих и раздражающих моментов. Результаты оценки нужно сказать сотрудникам, при всем этом соблюдая грамотность, конфиденциальность и деликатность, даже если результаты неблагоприятны.
Рамка для розеток и выключателей Lezard Rain 2 поста, цвет белый
Рамка горизонтальная Rain на два поста — прямоугольная пластмассовая накладка для декоративного дизайна розеток и выключателей и дополнительной защиты устройств от наружных воздействий. Конструкция просто и накрепко крепится, отлично смотрится в интерьере. Цвет девайса — белоснежный. В большинстве случаев рамки подбираются в том же цвете, что и лицевые панели устройств, но могут и отличаться, перекликаясь с другими элементами отделки помещения. Страна производства продукта — Наша родина.